單臺(tái)設(shè)備是指以一臺(tái)或多臺(tái)同一種變形設(shè)備為主的特殊不銹鋼無(wú)縫管生產(chǎn)設(shè)備機(jī)組。如以一臺(tái)穿孔機(jī)為主變形工序，配以冷拔機(jī)等設(shè)備生產(chǎn)不銹鋼管的機(jī)組等。太重集團(tuán)的單臺(tái)設(shè)備應(yīng)以大型、難加工、需要特殊設(shè)計(jì)手段、特殊加工工藝才能生產(chǎn)制造的設(shè)備為主。具體產(chǎn)品為：

    1．軋輥直徑大于1米的大型穿孔機(jī)：這類(lèi)設(shè)備的重．量很大，單支軋輥就有幾十噸重，機(jī)架更是上百?lài)嵵兀话愕膹S家生產(chǎn)該類(lèi)設(shè)備不具備條件，有加工能力的廠家又不具備設(shè)計(jì)能力，岡此太重集團(tuán)要在這方面多作工作。這一市場(chǎng)的潛力較大，每年能為集團(tuán)創(chuàng)造近億元的產(chǎn)值。

    2．熱皮爾格軋管機(jī)：這類(lèi)設(shè)備的技術(shù)已顯落后，但生產(chǎn)直徑大于600毫米以上的不銹鋼管只有這種設(shè)備較適合，如何在這類(lèi)設(shè)備的原有基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)他的新用途是突破點(diǎn)．太重集團(tuán)近期在這方面作了很多研究，使其在原有功能上經(jīng)改進(jìn)軋輥孔形后可軋制棒材，解決了其利用效率低，適應(yīng)范圍窄的問(wèn)題，使老機(jī)型有了新用途，擁有了一定的市場(chǎng)份額。

    3、特殊結(jié)構(gòu)的大型定徑機(jī)；要對(duì)直徑大于600毫米的不銹鋼坯管進(jìn)行定徑，現(xiàn)有的定徑機(jī)結(jié)構(gòu)形式已無(wú)法實(shí)現(xiàn)，采用特殊設(shè)計(jì)手段結(jié)合獨(dú)特的加工工藝生產(chǎn)的大型三輥定徑機(jī)解決了這一難題．太重集團(tuán)為某公司設(shè)計(jì)制造的直徑720毫米不銹鋼管定徑機(jī)已制造完畢，近期將交付用戶(hù)調(diào)試使用。太重集團(tuán)應(yīng)該利用這次機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取盡早完成工業(yè)實(shí)驗(yàn)，總結(jié)改善后，爭(zhēng)取更多的訂單。

    從上述分析可以看出，太重集團(tuán)的不銹鋼無(wú)縫管生產(chǎn)設(shè)備單臺(tái)設(shè)備方面，一定要以新、特、大、奇為立足點(diǎn)，結(jié)合自身的技術(shù)、設(shè)備、加工工藝等綜合實(shí)力，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有能力進(jìn)入的通用低端設(shè)備市場(chǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣才能在占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)不傷害自己的利益；低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不利于太重集團(tuán)這種大公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。太重集團(tuán)不銹鋼無(wú)縫管生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)品策略應(yīng)該是；成套設(shè)備以技術(shù)起點(diǎn)高、科技含量大、設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、控制水平一流為目標(biāo)：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備要以新、特、大、奇為立足點(diǎn)。當(dāng)然，具體的產(chǎn)品還要以用戶(hù)的最終技術(shù)要求為設(shè)計(jì)生產(chǎn)依據(jù)。

    現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已不再單純是商品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)品牌和企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)正在起著越來(lái)越季要的作用。有了信譽(yù)卓著的品牌，就等于有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就意味著在市場(chǎng)上占有一席之地。品牌是一種名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是籍以辯認(rèn)某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。菲利普·科特勒將品牌所表達(dá)的意義分為六層：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性、使用。用戶(hù)感興趣的是品牌的利益而不是屬性，一個(gè)品牌最持久的含義是它的價(jià)值、文化和個(gè)性，它們確定了品牌的基礎(chǔ)。在用戶(hù)眼中，品牌代表的是貨真價(jià)實(shí)和滿意的保汪，同時(shí)也是個(gè)人品牌價(jià)值和社交性品牌價(jià)值的體現(xiàn)。一個(gè)好的品牌是公司的巨大資產(chǎn)，無(wú)形財(cái)富和競(jìng)爭(zhēng)法寶，對(duì)企業(yè)有重要意義，有助于企業(yè)將自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，有助于產(chǎn)品銷(xiāo)售和占領(lǐng)市場(chǎng)，有助于培養(yǎng)用戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)，有助于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的成本。扎扎實(shí)實(shí)抓好企業(yè)形象，是創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境的重要舉措。企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展中的作用舉足輕重．良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展。太重集團(tuán)無(wú)縫鋼管生產(chǎn)設(shè)備的品牌策略應(yīng)作好以下幾方面工作：

    1．品牌的宣傳和保護(hù)：品牌不是與生俱來(lái)的，而是多種因素綜合作用、多年努力漸次積累的結(jié)果，品牌的成長(zhǎng)過(guò)程是企業(yè)實(shí)力不斷壯大的過(guò)程，同時(shí)又是品牌宣傳逐步升溫的過(guò)程。太重集團(tuán)近幾年十分注重品牌培育，"TZ一牌油膜軸承已獲國(guó)家名牌稱(chēng)號(hào)；今年“TZ"牌大型起重機(jī)正在申請(qǐng)國(guó)家名牌。太重集團(tuán)不銹鋼無(wú)縫管生產(chǎn)設(shè)備在國(guó)內(nèi)用戶(hù)的心目中信譽(yù)很好，今后要努力利用"TZ一的品牌優(yōu)勢(shì)，塑造中國(guó)自己的不銹鋼無(wú)縫管生產(chǎn)設(shè)備品牌，真正作到能與德國(guó)“MEER片品牌爭(zhēng)高低，擺脫與低端競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)的尷尬局面。在品牌培育的過(guò)程中，還要不斷保護(hù)自己的品牌，一旦發(fā)現(xiàn)有侵權(quán)行為，要運(yùn)用法律手段保護(hù)自己．最近幾年，個(gè)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用“擦邊球竹打著太重集團(tuán)的名義進(jìn)入不銹鋼無(wú)縫管生產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)，已對(duì)太重集團(tuán)不銹鋼無(wú)縫管生產(chǎn)設(shè)備品牌造成不利影響．太重集團(tuán)應(yīng)教育員工增強(qiáng)法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)與侵權(quán)行為作斗爭(zhēng)。

    2．技術(shù)進(jìn)步是品牌戰(zhàn)略的源泉：技術(shù)進(jìn)步有兩層基本含義：一是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，二是設(shè)備的技術(shù)改造。在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新方面，太重在無(wú)縫鋼管生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)上一定要注重采用當(dāng)今世界的先進(jìn)技術(shù)，在消化吸收的基礎(chǔ)上，充分利用各種資源開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，以此增加品牌的實(shí)力和_含金量一，贏得用戶(hù)青睞。在設(shè)備的技術(shù)改造方面，太重要加大技改投入力度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡可能購(gòu)置一些發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的先進(jìn)數(shù)控大型設(shè)備，使不銹鋼無(wú)縫管生產(chǎn)設(shè)備的制造裝備水平在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，為品牌戰(zhàn)略提供硬件動(dòng)力。

    3．人才是品牌戰(zhàn)略的保證：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，金字招牌還需要能人來(lái)塑造．太重在近幾年來(lái)人力弘揚(yáng)“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)一的觀念，遵循“能者上、平者讓、庸者下打的用人原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰制度．與國(guó)內(nèi)著名大學(xué)合作，建立人才培訓(xùn)和交流機(jī)制，啟動(dòng)引智“借腦一工程，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家來(lái)公司工作．這些都有利的保障了太重?zé)o縫鋼管生產(chǎn)設(shè)備的曲牌策略的實(shí)施。但是，盡管如此近幾年太重集團(tuán)還是出現(xiàn)了骨干人才流失的現(xiàn)象，因此除了上述措施外，以后在留人機(jī)制上還需下工夫；企業(yè)如何吸引留住技術(shù)人才是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)普遍急需解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，讓關(guān)鍵人才持有企業(yè)股份、薪酬引入股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，是提高技術(shù)人員的工作積極性和解決“為誰(shuí)干刀問(wèn)題的有效方法。

    4．用質(zhì)量支撐品牌．質(zhì)量是企業(yè)的生命；太重集團(tuán)早在1 981年就開(kāi)始推行全面質(zhì)量管理，1997年通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過(guò)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督控制以及強(qiáng)化質(zhì)量考核和激勵(lì)等措施，不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理行為；針對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程和用戶(hù)質(zhì)量反饋信息，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施。這些舉措強(qiáng)有力的支撐著太重的品牌。近幾年，由于太重的經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，內(nèi)部生產(chǎn)能力己無(wú)法滿足需要，大量的產(chǎn)品在合作單位外協(xié)制造，這給質(zhì)量控制帶來(lái)難題，加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時(shí)搞好外協(xié)配套件的生產(chǎn)質(zhì)量是今后的重點(diǎn)工作；挑選質(zhì)量控制手段完備，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的合作伙伴，選派強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)制人員對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督是達(dá)到這一目的的直接辦法。通過(guò)合作與交流，使合作伙伴真正認(rèn)識(shí)到只有共同努力一起維護(hù)產(chǎn)品品牌才是大家共同發(fā)展的根本動(dòng)力，是解決這一難題的最終途徑。